Se coincide al señalar que la configuración comarcal actual responde al oportunismo de las convocatorias de programas europeos de desarrollo. Se afirma que el mapa comarcal resultante es ciertamente artificial, que el grado de integración de las poblaciones comprendidas es muy dispar y que no viene avalado por una tradición en las relaciones locales. En consecuencia la introducción del referente comarcal seguirá un proceso lento y no estará exento de redefiniciones posteriores. Pero sobre todo se echa de menos información y se reconoce la inmadurez de las instituciones y de la sociedad en su conjunto para asumir el hecho comarcal.

Entre los obstáculos que se le achacan al modelo comarcal actual se apuntan:

-  Excesivo peso de los localismos a la hora de enfocar los problemas;

- Personalismo de algunos líderes políticos que proyectan sus ambiciones personales en el ámbito de la nueva figura comarcal.

- Politización de las decisiones que se interpretan casi siempre en clave de partido y no en clave de consenso interno;

- Desinformación general de la población y de los colectivos sociales;

- Escasa integración física del territorio, puesta de manifiesto por las relaciones centrífugas y la disposición de las infraestructuras viarias;

- Acefalia comarcal, o lo que es lo mismo, ausencia de un núcleo rector con capacidad de ordenar entorno a si el resto del territorio y que desempeñe la función de cabecera comarcal. Este papel se lo disputan varias localidades que, muy a su pesar, no cuentan hoy con un umbral suficiente de servicios e iniciativas, comportándose más como localidades rivales que como colaboradoras;

- Inexistencia de un plan estratégico de desarrollo comarcal y;

- Excesivo número de localidades integrantes de la comarca.

Las poblaciones que conformaron el antiguo partido judicial de Montánchez son las que ofrecen un mayor grado de cohesión, sin embargo este núcleo no está exento de rivalidades internas derivadas de la desconfianza que el pasado dominador de Montánchez provoca, el oportunismo de Alcuéscar al ser beneficiada por las decisiones de la administración regional a la hora de la dotación de servicios, la emergencia de Torremocha como consecuencia de su posición centrada y de la red de comunicaciones, la especialización productiva de Arroyomolinos y, así, nos encontraríamos que la práctica totalidad de los municipios del entorno de Montánchez encuentran razones para erigirse en municipios rectores en el nivel comarcal.

Otro núcleo de problemas lo ofrece la integración de las poblaciones más norteñas de la comarca que pivotan por completo alrededor de la capital provincial. Los flujos de estas poblaciones son unidireccionales y están absorbidas por el peso de Cáceres.

Por otra parte las poblaciones situadas al este y que pertenecieron a la antigua Tierra de Trujillo, encuentran pocos intereses comunes con el resto del territorio. La escasa dimensión de estos municipios y la ausencia de servicios de segundo orden hace que establezcan una relación preferencial con ciudades extracomarcales como Trujillo y Cáceres. En este contexto, Plasenzuela es la localidad con mayores recursos técnicos para el des arrollo y la que cuenta con una mayor tradición en la gestión de programas europeos; su Ayuntamiento es el que más abiertamente promueve un desarrollo institucional habida cuenta de la debilidad del tejido productivo, pero este patronazgo casi nunca rebasa las fronteras de su término.

Este es el escenario comarcal, en el que sin embargo la población confía, siempre y cuando no todas las decisiones queden en manos de los representantes políticos. Sin embargo también se es consciente de que la debilidad del tejido social y su escasa articulación impiden hoy la emergencia de un movimiento social en el ámbito comarcal. Pero en estas estamos y no se renuncia en el futuro a la definición de una "comarca de los ciudadanos", en la que los objetivos del desarrollo comunitario, endógeno, integrado y sostenible sea asumido por la totalidad de la población.

Quizá la comarca de ADISMONTA no sea la comarca más coherente de las surgidas al albur del desarrollo rural, pero tiene ante sí el reto de convertirse en la más preciada de las herramientas para el desarrollo de las poblaciones que la integran. De su eficacia dependerá el grado de reconocimiento de la población y las instituciones.

El primer cometido ha de ser, según expresan los asistentes, el de trabajar en pro de la concienciación ciudadana y superar los localismos existentes, sólo de esta manera podrá la comarca de ADISMONTA presentar ante el resto de las administraciones un perfil de cohesión interna y unidad. Se necesita romper con el aislacionismo, promover la imagen comarcal tanto externa como internamente y abrir cauces para la reflexión y el debate en torno al hecho comarcal.